为何一直推「新产品」及「新品牌」？

　　最近美之岚推新产品及新品牌的速度是过往的三倍速度，上万件的零件整合，迫使公司制度上重新改革，否则运转会产生中断。

　　「新产品」及「多品牌」（含客户ODM）是让美之岚持续成长重要的动力来源。但为何一直推呢？这是一个不得已的创新方法，经验告诉我们就算是最强的品牌或产品成长是有极限的，且世界各国都会有地域性通路之间利益的冲突和竞争性，要如何排除？又每个顾客都有自己的爱护品牌，要如何满足？所以为了满足及排除每个顾客及通路，美之岚有很多「新产品」及「多品牌」也是「人在江湖，身不由己」的作为。

　　相反的，若一开始我们就忠于一个品牌或创造自己专属的品牌，无法容纳市场别人的空间，以为自己的产品是世界最好的，轻视别人的产品及品牌之间的利益，这只是给自己带来更多的敌人，这么做是不可以及危险的，除非你有很多的资金及资源，否则你一定要先去造一个金山，利用一个金山再造第二座金山，这样自然第一个集团就诞生了。

　　单一品牌单一产品及单一产品多品牌，谁比较能成功？那一定是后者。因为你的通路较多，所以市场上才有很多的连锁店。除了少数经营很久的老店，因为地域性及产品特殊性可以做的很好，否则经营起来是比较苦的。

　　又多产品单一品牌及多品牌谁比较能成功呢？是在美国就有名是单一品牌的福特及多品的通用汽车，目前还是通用胜出。在台湾统一公司也是多品牌的高手也做得很好。

　　「多品牌」及「新产品」他能保证企业持续成长增加企业的核心竞争力。也是美之岚集团能到现在头好壮壮的关键。